Le cercle de succès de Dauphin Consulting pour les organisations :
Une vision
: Un monde où chaque individu s'épanouit en produisant un impact systémique dans un monde d'interdépendance à travers son activité et son organisation. La somme des activités des individus et des organisations crée une société et un monde plus harmonieux, plus sain, plus respectueux de son écologie.
Une mission :
Libérer le potentiel de transformation pour que les individus, équipes, organisations s'épanouissent, créent de la valeur pour le monde qui les entourent et eux-même.
Des rôles :
consultant, facilitateur, formateur, coach, modélisateur, conférencier, développeur.
Une ambition :
faire de Dauphin Consulting un lieu de rencontre entre entreprises, leaders et penseurs du changement pour influencer la manière dont les organisations sont gérés et dont les leaders grandissent. Être reconnu comme acteur des transformations, comme une source d'inspiration pour éveiller des leaders en conscience et comme fournisseur de ressources (de modèles, de pratiques et d'outils).
Pour les particuliers :
Dans la sphère personnelle, j'accompagne les particuliers, les couples
- dans la résolution de problèmes relationnels (couple, famille, harcèlement, ...),
- de transition de vie, orientation professionnelle,
- de gestion des émotions, de blocage de performances,
- de phobies, peurs, anxiétés,
- de manque de confiance,
- de gestion de stress …
J'accompagne les personnes à réaliser leur "voyage du héros", à se développer à travers les challenges, les crises, les transitions. Il s'agit de se situer et de s’orienter dans sa vie, en clarifiant ses aspirations et en se connectant à ses ressources. Cela se révèle particulièrement aidant pour les personnes en transition, les leaders d’aujourd’hui, les entrepreneurs, pour chaque personne faisant face à un contexte complexe et incertain. L’appel peut ainsi être un mariage, un enfant, un nouvel environnement, un changement de travail, une mission de vie en évolution ou à découvrir …
Je travaille à la fois:
- la connection à soi, le développement de la présence, du jeu intérieur, à trouver sa zone d'excellence, l'intégration émotionnelle,
- la connection aux autres, les stratégies relationnelles, la communication,
- la connection est à ce qui nous relie à quelque chose de plus grand que nous influençons et qui nous influence.
Je pratique avec des approches psycho-corporelles comme la respiration transformatrice, les thérapies brèves systémiques et stratégiques, la PNL générative, Palo-Alto, la trance générative, The Work (Byron Katie).
Je suis partenaire de la recherche LAC-Research sur l’efficience et l’efficacité des thérapies brèves.
Je m’appuie sur des ressources transmises par de grands professionnels et praticiens :
- Certifié à l’intervention systémique et stratégique
(IGB-Liège, CIRCÉ-Paris).
- Certification Facilitateur et Entrepreneur des transformations:
Intelligence collective et collaboration générative, coaching génératif, leadership et charisme, Facteur Clef de Succès (SFM) et l'Art du succès, l’art du développement et du changement durable
(formé à l’Université de Californie Santa-Cruz, par R. Dilts).
- Certification consultant formateur et formateur PNL
(formé à l’Université de Californie Santa-Cruz, par R. Dilts).
- Certifié maitre praticien PNL
(NLPU - R. DILTS).
- Intervention Orienté Solution (Miméthis- E. Bardot).
- sciences de la complexité
:
‘Thiving on complexity, Pratices to transform complex challenges’, Meridian University (USA),
L’avenir de la décision : connaitre et agir en complexité, 2017 – Essec
- Certifié en coaching
(La Sève)
- Effectuation, l'entrepreneuriat pour tous (Certificat EM Lyon)
- Green Belt Lean-6sigma
(XL-Formation)
Code de déontologie
Je suis membre d'Emcc france et je suis le code de déontologie pour les coachs, mentors, superviseurs.
Toujours en évolution :
Je porte maintenant mon attention sur différents sujets:
- la résilience des groupes,
- application de l'apprentissage transformatif dans les différentes formes d'accompagnement,
- le changement par la résolution des paradoxes dans les organisations,
- le lien entre le développement organisationnel et le développement personnel,
- la modélisation et le transfert des modèles de performances de grands sportifs vers le monde de l'entreprise.