Dauphin Consulting

ÉLEVER LE NIVEAU DE PERFORMANCES ET D'AGILITÉ
 DES ÉQUIPES ET DE CHACUN  
EN LIBÉRANT LEUR POTENTIEL EN TOUTE SÉRÉNITÉ  

La Décision Générative

La décision générative

Transformez vos résultats 
en prenant des décisions collectives unanimes qui changent le business.

 Combien de réunions COMEX, CODIR, PROJET finissent avec une prise de décision réellement collective , réellement nouvelle et unanimement appliquée ? 

 Quel est le coût de décisions prévisibles, mal prises, 
non applicables, non appliquées ?

« Tout cela pour cela ! » , « Tout ce monde et ce temps pour accoucher d’une souris ! », «  Encore, une décision qui ne sera pas suivi ! », « Décision intéressante mais pas complète », « Ce qu’il fallait faire c’est cela, je vous le dis !», « Comment se fait-il que tant d’intelligence produise ce type de résultat ? » « pas à la hauteur des enjeux !» , etc...

Si vous vous remémorer des "décisions collectives" prises ces derniers mois, combien combinent :
- d’être à la hauteur des enjeux business,
- d’être à la hauteur des niveaux qualitatifs et quantitatifs des personnes autour de la table,
- d’être comprises et appliqués par tout le monde,  
- d’être le résultat d’un processus d’émergence (vs impositions) ?

Vous avez utilisé les solutions de bon sens pour tenter d'améliorer, allons plus loin et agissons à plusieurs niveaux !

Le conseil en prise de décision générative

 La décision générative est une décision qui n'existait pas avant dans le contexte de l'équipe. Elle est rendu possible par un processus d'émergence. 

Le conseil en décision générative intègre : 
- des approches de prise de décision, 
- des pratiques de savoir être, d’intelligence collective, d'intelligence émotionnelle,
- des stratégies de conduite de réunion, 
- des stratégies d'apprentissage et de changement dans le contexte (learning by doing).
Nous proposons différents niveaux d'intervention allant du diagnostic opérationnel, de l'atelier transformatif, au suivi collectif et individuel :
niveau 1 : état des lieux et diagnostic opératoire, avec ou sans un atelier de régulation,
niveau 2 : plan d'accompagnement : diagnostic, atelier de régulation, 3 journées de suivi des plans, de prise de recul, d'apprentissage dans l'année,
niveau 3 : plan de transformation : diagnostic, régulation, ateliers de suivi, accompagnement personnalisé individuel, webinar ponctuels, plan de formation avec actions d'apprentissage en contexte entre les ateliers.  

contactez-nous pour co-décider comment vous faciliter la vie avec notre expertise La Décision Générative !


En savoir plus 
sur nos autres solutions : Séminaires  Ateliers Transformatifs

Envie de changer les manières de travailler, d'obtenir des réponses plus riches, co-crées et adoptées par les équipes ?
Contacter nous pour choisir une des trois formules de facilitation: 




Atelier orienté solutions

Faire vivre une expérience collaborateur forte tout en co-créant un nouveau futur (produit/service/organisation) ou en résolvant un problème technique ou organisationel. 
Aligner, mobiliser, 
engager l'intelligence collective,
co-développement
Différents types d'ateliers ou de forums sont proposés et co-construits. Ils durent de un à plusieurs jours.
Ils peuvent aussi utiliser à la fois des outils métiers  (comme le lean-canva, le lean start-up, méthodes agiles, résolution de problème, créativité, etc), et des outils sur la relation et l'émergence d'une intelligence collective.


Séminaire de régulation d'équipes

L'équipe est en crise, les conflits interpersonnels émergent, les résultats sont en baisse,  dé-responsabilisation, travail en silo, stress ...  Il est temps de réguler l'équipe de direction ou l'équipe projet pour retrouver le potentiel perdu.  
La capacité de régulation est une capacité collective qui se construit en équipe et pas de manière individuelle. Elle est la condition pour trouver un haut niveau de performance avec autonomie et responsabilité et haut niveau de coopération. Cette capacité se décline en plusieurs compétences comme la méta-communication, les positions perceptuelles, l'intelligence émotionnelle, alignement et en outils.  
Au final l'équipe retrouve la cohésion : cohérence de fonctionnement, coopération entre les acteurs.


Le résultat : la régulation devient un processus permanent qui prend entre 5 à 10% du temps, le reste du temps est utilisé pour produire.




Séminaire, convention annuelle

Nos co-créons des moments participatifs et communicatifs. Évènements de communication au sens où la communication c'est créer une compréhension commune : Il s'agit de lier les sujets au coeur des préoccupations de l'organisation avec l'intelligence collective des collaborateurs.

Ce sont des temps pour partager, à la fois entendre et recueillir les éléments pouvant faire émerger de nouveaux potentiels de transformation (bottom --> Top), et des temps pour donner l'énergie, accroitre l'engagement à continument se transformer (en travaillant sur de nouvelles pratiques managériales ou comportementales, en alignant les différentes lignes managériales, ...). 

Et pourquoi pas s'appuyer sur le caractère transgressif de vos collaborateurs pour accélérer les évolutions de culture, de produits/services et la création de nouveaux marchés ?

Notre expertise Facilitation:
Les réponses aux enjeux du monde incertain, volatile, complexe d'aujourd'hui se trouvent dans l'émergence de l'intelligence collective.

Une des solutions aux enjeux d'aujourd'hui réside dans la capacité des organisations à faire émerger du collectif et des parties prenantes de nouvelles réponses. La mise en oeuvre des transformations, même initiée avec conviction par la direction, repose une compréhension collective dans l'action.
Il ne suffit pas de mettre ensemble un ensemble d'individus pour que coopération et nouvelles solutions émergent.   Des processus spécifiques où interagissent  les aspects cognitifs, relationnelles, émotionnels, intuitifs sont mises en oeuvre pour faciliter partage et confrontation, pour connecter à plus de sens, et aligner raison d'être, les processus et comportements.

A partir de vos demandes, nos co-construisons avec vous l'intention des journées. 
Notre intention est de favoriser la contribution transformative  tout en agissant sur les processus business. 

Vous disposez de livrables co-construits qui vous permettent de faire vivre dans la durée les éléments de transformation qui ont émergés, ainsi que de nos recommandations. 

Au delà des résultats business, nous croyons que par le travail collectif les individus augmentent performance et bien être et grandissent en conscience tout en donnant plus de valeur à l'organisation. 
Share by: